2018-10
有活力才有未來(lái)
有活力才有未來(lái)
判斷一個(gè)企業(yè)是否擁有未來(lái)，關(guān)鍵并不在于其規模有多大，當下可以調動(dòng)的資源有多少，而是在于這個(gè)企業(yè)是否具有內生的活力。
所謂活力，首要的是持續發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的生存問(wèn)題，絕不僅僅是創(chuàng )業(yè)初期的課題，而是貫穿成長(cháng)發(fā)展整個(gè)生命周期的課題。如果要講成功，企業(yè)能夠長(cháng)盛不衰才算得上真正成功。那么，這個(gè)動(dòng)力從何而來(lái)呢？
第一，來(lái)自客戶(hù)（或市場(chǎng)）的需要，也就是說(shuō)，你的存在具有某種獨特的價(jià)值和意義，是別人無(wú)法輕易能夠取代的。如果你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)別人同樣可以提供，大家在極為有限的價(jià)格空間內展開(kāi)競爭，那么，你的長(cháng)期存在就不具有 足夠的理由。任何形式的跟隨者都不可能獲得可持續的發(fā)展，只有開(kāi)創(chuàng )性的道路才能走的長(cháng)遠。
第二，來(lái)自企業(yè)內部的集體意志，而不是個(gè)人理想。只有靠強大的團隊力量驅動(dòng)的企業(yè)才有可能成為具有強大生命力的企業(yè)。
所謂活力，是一種保證持續發(fā)展的能力，包括爆發(fā)力、耐受力和生生不息的自我更新能力。當企業(yè)的戰略抉擇踏上了時(shí)代的節拍，就需要在盡可能短的時(shí)間內凝聚起強大的執行力。該快的時(shí)候快得起來(lái)，該發(fā)力的時(shí)候發(fā)得出力來(lái)。爆發(fā)力正是企業(yè)組織管理的活力。構建企業(yè)獨特競爭力的過(guò)程必然是一個(gè)千錘百煉的過(guò)程，面對形形色色的困頓與危機的考驗，就能分辨出一個(gè)企業(yè)精神氣質(zhì)的成色。能不能耐受不同尋常的打擊和挫折的磨難，能不能摔倒了又站起來(lái)繼續前進(jìn)，是判斷一個(gè)企業(yè)是否真正成熟的標志。需要撐的時(shí)候能夠撐得下來(lái)，需要熬的時(shí)候能夠熬得下去。這樣的企業(yè)才是充滿(mǎn)活力的，就能夠長(cháng)期活下去。
自我更新就是根據企業(yè)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的階段性特點(diǎn)進(jìn)行自覺(jué)的、主動(dòng)的應變。時(shí)代在變，社會(huì )的消費心態(tài)、習慣在變，各種業(yè)務(wù)的基本商業(yè)模式在變；新的機遇層出不窮，過(guò)去的成功方式都是過(guò)去的，已難以為繼。任何開(kāi)創(chuàng )性的技術(shù)和商業(yè)模式都是在時(shí)代變革中萌芽并形成的。順勢而為就是積極應變。在一切結構性形態(tài)發(fā)生根本改變之前先改變自己的思想和行為方式，構成能夠適應變化的企業(yè)機構形態(tài)，無(wú)論是決策體制、經(jīng)營(yíng)管理的組織方式，還是利益分配機制、資源整合方式。該變的都要及時(shí)做出改變。只有不斷的自我更新，真正跟上時(shí)代的節奏，才能保持發(fā)展的活力。觀(guān)念上的落伍者是沒(méi)有未來(lái)的。
一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有未來(lái)，關(guān)鍵是看這個(gè)企業(yè)能不能讓自身的每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力。能不能在創(chuàng )業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成敢于并善于應對變化的文化基因，能不能構建具有強大凝聚力和牽引力的企業(yè)價(jià)值理想和戰略目標。只有當每一項改變都有利于創(chuàng )造更多人的人力資本價(jià)值，有利于激發(fā)更多人的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情，真正按時(shí)代的要求實(shí)現經(jīng)營(yíng)方式轉型升級的時(shí)候，企業(yè)便能保持一種青春健康的姿態(tài)面向未來(lái)，走向未來(lái)。