2018-08
“凡事預則立，不預則廢” ---泰豐地產(chǎn)中高層全面預算管理課程實(shí)務(wù)培訓
“凡事預則立，不預則廢”
---泰豐地產(chǎn)中高層全面預算管理課程實(shí)務(wù)培訓
2018年08月04日，泰豐地產(chǎn)“中高層全面預算實(shí)務(wù)培訓”在深圳青青世界如期進(jìn)行，本次參訓的人員主要有集團高管、各職能中心負責人、各項目公司負責人及相關(guān)管理者共計46人。
培訓組織負責人--集團高級預算經(jīng)理陶瑞女士首先開(kāi)場(chǎng)，宣貫課堂紀律，同時(shí)為激勵學(xué)員們學(xué)習積極性，現場(chǎng)設立學(xué)習基金，并明確獎勵機制，當即活躍了現場(chǎng)氣氛。
隨后，集團副總裁曹萍女士為培訓正式拉開(kāi)帷幕，曹總引用出自《禮記?中庸》的“凡事預則立,不預則廢”闡述計劃-預算管理在我國已有悠久歷史，預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要工具，本次培訓將為公司即將推行全面預算管理做鋪墊。同時(shí)，曹萍女士表示非常感謝各位領(lǐng)導、同事能夠持以積極的態(tài)度來(lái)學(xué)習財務(wù)知識，學(xué)習全面預算管理，并希望大家都能有收獲。
培訓講師王占軍老師首先系統性講解全面預算的概念， 并用一系列實(shí)際案例與數據論證全面預算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，企業(yè)管理重視戰略規劃、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品等的同時(shí)，還應高度重視財務(wù)管理、預算管理。在王老師的引導下，各組學(xué)員都全心進(jìn)入學(xué)習狀態(tài)，認真聽(tīng)講并積極互動(dòng)。
隨后，王老師系統介紹了全面預算管理的組成、框架體系、管理邏輯及管理步驟，并用實(shí)際案例論證了全面預算的四個(gè)實(shí)施要點(diǎn)：（1）內外結合：全面預算管理應與外部環(huán)境合理銜接，避免封閉式管理；（2）績(jì)效考核：全面預算管理應建立有效的考核制度；（3）數據統計：財務(wù)數據的準確、全面、詳實(shí)與及時(shí)性是預算管理的基礎依據；（4）實(shí)施環(huán)節：全面預算應該在完備的組織結構和業(yè)務(wù)流程中實(shí)施。
為學(xué)員們保持充沛的精力學(xué)習，人資行政中心為學(xué)員們精心準備了糕點(diǎn)、咖啡、茶包等課歇食品：
下午13:00，培訓現場(chǎng)以小游戲開(kāi)場(chǎng)，大家在歡快的游戲中進(jìn)入了下午的課程學(xué)習。
在培訓過(guò)程中王老師拋出的一系列提問(wèn)，各學(xué)習小組都積極地開(kāi)展內部討論并進(jìn)行激烈的搶答：
經(jīng)過(guò)一天學(xué)習與互動(dòng)，學(xué)員們的高投入度及老師的積極引導，大家對全面預算管理有了清晰的認知，并在歡樂(lè )中結束了一天的課程。
經(jīng)過(guò)一天的比拼，激動(dòng)人心的時(shí)刻到了，由副總裁葉文治先生、王春濤先生、曹萍女士分別帶領(lǐng)的三個(gè)學(xué)習小組拿下前三甲，分別獲得學(xué)習獎勵基金1100元、700元、500元。
最后，總裁袁毅先生總結，對王老師今天的精彩授課表示感謝，同時(shí)對今天各學(xué)員認真投入、積極互動(dòng)的學(xué)習態(tài)度感到欣慰。袁毅先生表示培訓是一個(gè)痛苦的過(guò)程，通過(guò)學(xué)習會(huì )發(fā)現并需面對自身、公司的問(wèn)題或不足，大家課后需消化課堂知識并完善行動(dòng)計劃，完成閉環(huán)動(dòng)作，這樣方能真正提升自我，得以進(jìn)步。
至此，“泰豐地產(chǎn)中高層全面預算課程實(shí)務(wù)培訓”圓滿(mǎn)結束。
